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第七百一十二章 使命,愿景,价值观

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姚劲波之后,36位学员一一做完自我介绍,每个学员都讲得滔滔不绝,每个学员,也都听得津津有味,他们彼此发现,在场的每个同学,都是很有故事的人。
  
  也难怪,36个学员,就是36个企业家,是36个创业故事,来自各行各业的身份背景和企业背景,让每个故事都格外精彩和独特。
  
  不光是学员,就是现场的9位大佬和湖畔大学的老师和工作人员们,也都听得有滋有味。
  
  “这36个学员,就是36个最好的电影剧本,要是都拍成电影,一定很精彩!”联想柳总感叹着向一旁的方哲说道。
  
  “是呀,咱们国内创业励志类的电影一向都很少,潜力很大,改明儿我跟柳俊交代一下,让他以后多拍点这类电影。”方哲回应道,他口中的柳俊,是汇众旗下子公司汇众文化的ceo。
  
  背靠着汇众这棵大树,汇众文化这几年投资拍摄发行了不少卖座电影,是国内电影行业名副其实的no.1。
  
  36位学员,光是做自我介绍,外带课间休息的时间,就花了一上午的时间,直到下午,马总和方哲以及其他7位大佬级名誉老师,才开始给学员们上课。
  
  “上午咱们大家都做过自我介绍了,你们同学彼此之间也有了初步的熟悉和了解,我想在湖畔未来三年的学习生涯中,你们除了收获知识,也会得到一份珍贵的同窗友谊和难忘的回忆。
  
  现在我来给大家讲第一堂课,一家公司的战略该怎么做?
  
  可能有些学员会疑惑,这才开学第一天,我怎么就直接给大家讲上战略了,我要说的是,你们在座的学员,基本上最少的创办企业最短的都在3年以上,从0-1的东西我已经没必要给你们讲。
  
  从1-100,从一家普通公司变成一家很厉害的公司,甚至最顶级的公司,最需要的是什么,最需要的是战略!
  
  战略是企业的发展方向和发展思路,是企业ceo和领头人的视野和格局。
  
  一家公司的战略不好,企业也不可能发展的好,我们阿里巴巴最早是做b2b,如果我们在战略上没有规划做c2c,做淘宝,再到后来做b2c,做天猫,阿里巴巴不可能有今天的成就。
  
  所以说,战略很重要!
  
  那该怎么制定战略呢,我觉得可以把战略分为上半身和下半身,上半身是使命,愿景,价值观,决定企业要去哪里,要做什么。
  
  下半身是组织,人才,kpi,决定战略的落实和执行,不管是上半身还是下半身,都很重要,脱离了任何一部分,都是一个不健全的残疾人,无法走得长远。
  
  所以,我今天要给大家讲的战略,也是围绕这两个部分,六个点给大家讲。
  
  使命,使命简单的讲就是存在的价值和理由,一个人活在世上,他要找到自己存在的理由和价值,不然他就会活得浑浑噩噩,一家企业想要生存,同样要找到自己存在的理由和价值。
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