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第七百一十三章 组织,人才,KPI

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“下半身有三部分,组织,人才,kpi。
  
  组织有两种词义,一种是动词,把一群人组织到一起,组织活动等等,另一种是名词,指的是按照一定目标和宗旨建立起来的集体。
  
  我们这要讲的,是后一种含义。
  
  使命,愿景,价值观,这些东西对一个公司很重要,但这些东西,都是虚头巴脑的东西,一家公司想要建立,想要好好运转,必须从虚到实,必须有实实在在的框架。
  
  而组织,就是一个公司的运转框架。
  
  我们通常讲组织架构,一家公司的组织架构,大多数情况下,是按照业务和工作职能划分的,比如说人事部,财务部,市场部,研发部,各个部门有各个部门的职责。
  
  一家公司能不能好好运转,组织架构非常重要。
  
  我想大家做企业应该都有经验,或者可以看到不管是我们阿里巴巴,还是汇众或者其他互联网公司,每隔几年甚至一两年,就会依照市场环境,竞争格局甚至人才架构调整公司的组织架构。
  
  比如说我们要开始做b2c业务,就专门建立起一个b2c事业部,我们跟竞争对手作战,会依照竞争对手的组织架构调整自己的组织架构。
  
  也有些时候,可能会为了拉拢或培养某些人才,或者建立探索性的业务,专门开一些比较特别的部门,比如汇众这两年被讨论最多的未来研究院。
  
  我为什么强调组织的重要性呢,因为组织就像是一个人的骨骼,一个人发育成什么样,长得是高是胖是矮是瘦,很多时候是他的骨骼框架决定的。
  
  ceo作为企业的领头人,必须明白什么时候该调整自己的组织架构,该调整成什么样。
  
  过去几年,许多传统互联网公司都在向移动互联网转型,然后我们就看到,有些公司转型的很快,有些转型的很慢,有些公司转型成功了,有些公司转型失败了。
  
  那些转型慢和转型失败的公司,很大一部分原因就在于ceo没有及时依据市场变化调整公司的组织架构,或者架构搭起来了,却搭的乱七八糟,是个没有战斗力的空架子。
  
  国内几个大的互联网公司中,我认为组织做的最好的,是汇众,大家可以看看汇众的发展史,他们是国内最早成立移动互联网事业部的公司,因此也占尽了移动互联网的许多先机。
  
  组织之后,是人才,组织架构搭起来了,想要形成战斗力,最关键的是人才。
  
  有些人可能会说了,是,我知道人才很重要,但是这又跟战略有什么关系呢?
  
  我跟你说,关系很大!
  
  首先,做ceo的,得根据自己和公司的战略部署招揽人才,这个人才不一定要最顶级的,但一定要最合适的,知人善用,只有把正确的人才放在正确的位置上,公司才能形成战斗力。
  
  其次,公司想要不断发展壮大,不能光靠着吸收外来的人才,还得培养自己的人才,一套好的人才培养制度,非常重要,外面招进来的人再好,也不如自己培养起来的人才好用,我想大家应该都有亲身体会。
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