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第七百一十三章 组织,人才,KPI

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  最后,要培养将才,要建立良好的接班人制度,俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝,一个好的部门负责人,胜过一百个普通员工,同样一个好的企业ceo,胜过一百个好的部门负责人,我发现现在许多公司,都习惯培养下面的人才,但对上面人才的培养却不够,这点也是从普通公司到顶级公司,最需要的一个跨越。
  
  每家公司的高管,都应该尝试走出舒适区,不能它在某个位置上干得好干久了,就一直把他放在那个位置上不动弹,这样你是在浪费他的人才和成长性,也是在增加企业的风险。
  
  好的制度应该是,即便他干的再好,他下面也应该有能力不错的继承人和接班人,而他,则可以依照企业需要,去开辟新的战场。
  
  大家看看我们阿里巴巴内部的高管流动就知道,很多高管,都负责或接触过最少两个以上的业务模块,这样对高管是一种锻炼,对企业组织架构的稳固性也是一种考验和锤炼。
  
  最后再说kpi。
  
  很多企业都制定kpi,kpi的制定是一门艺术,定的太高,员工没有信心,做不到,定得太低,没把员工和企业的潜力发挥出来,本来能赚100块,结果最后赚了80块。
  
  所以,一个好的领导,一定是一个能定好kpi的领导。
  
  好的kpi,是根据市场环境,竞争格局以及企业内部的资源和员工能力制定的。
  
  很多领导在做kpi的时候,不管这些,只考虑增长,只考虑他想要什么,今年做了100亿,明年就一定要做200亿,明年做了200亿,后年就一定要做400亿,这样随随便便定出来的kpi,要么跟实际差距大,要么把员工累个半死还丢了信心,最后让kpi沦为纸面目标和口号。
  
  所以说,大家在给公司和下属制定kpi的时候,一定要认真和仔细,一定要详细的把握公司的发展节奏,只要能把握好公司的发展节奏,从实际出发,相信定出来的kpi也一定能起到应有的效果。
  
  好了,以上六点,就是我今天要给大家讲的内容,不管大家有没有受到启发或思考,都要明白战略制定对公司的重要性,很可能一个好的战略,就会成就一家伟大的公司!
  
  接下来,大家休息二十分钟,等会我们湖畔的副校长方哲,将会给大家讲课,今天除了我们两个外,另外其他七位名誉老师,将会在接下来的5天内给大家讲课。
  
  这也是难得第一次开学我们9个人都能聚在一起给大家讲课,等以后的课程,就由湖畔的其他老师给大家讲课了,我们9个人再来上课,就得看缘分和时间了。
  
  所以希望大家能珍惜接下来的几天的课程。”
  
  马总给大家上的第一堂课,干货满满,每个学员都听得津津有味,收获很大,即便是下课了,许多学员也留在教室里跟周围的同学讨论。
  
  与此同时,学员们对下一堂方哲上的课,也是期待万分!
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