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第七百三十三章 小米pad的产品定位

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众多小米高管你一言我一语的讨论过后,不少高管的目光,都悄然汇聚在坐在雷总右侧的人物,方哲身上。
  
  如果说雷总是小米的创始人兼主心骨的话,那么方哲这个小米的联合创始人兼首席顾问,就是小米的定海神针,从小米创办至今,不管多大的困难和难题,只要放在方哲面前,都能被解决掉。
  
  许多高管心里嘀咕,要不是第一代小米pad产品研讨会方总有事没在场,第一代小米pad又何至于失败?
  
  雷总也察觉到高管们的神色和态度变化,不过他内心对此早就习以为常,别说他们,就连自己,不也眼巴巴的等着方哲给出意见么,不然何必特意请方哲过来。
  
  方哲对高管们的态度变化若有所觉,待到会议室内的讨论声小了以后,他缓缓开口说道:
  
  “刚才大家讨论的东西,都很有道理,在分析小米pad的产品定位之前,我想问大家一个问题,大家有没有听过或使用过,kindle这款产品?”
  
  “kindle?方总说的是亚马逊旗下的那款电子书阅读器吗?”
  
  “当然用过,我每天中午休息都会用它看半个小时电子书,现在就在我办公桌上放着呢!”
  
  “听过,挺好用的。”
  
  “kindle对电子书的支持不要太好,有种纸质书的质感。”
  
  提到kindle,许多高管都赞不绝口,kindle的电子书阅读体验,比什么ipad,各种pad都要强大太多。
  
  与此同时,一些高管心里也冒出疑惑,方总,不会想让小米pad学者kindle做电子书阅读器吧?
  
  “看来知道的人还不少,kindle,是一款优秀的电子书阅读器,但实际上,我们也可以把它看做pad的一个子分类,苹果的ipad带火了pad市场,但没谁规定,pad的设计,系统,内容等等各方面,都要跟着苹果ipad去做!”方哲说道。
  
  许多高管若有所思,听方总这意思,方哲属意小米pad,像kindle一样,从子分类或一个子功能做突破。
  
  “做产品有两种做法,一种是做加法,一种是做减法。
  
  做加法,求的是大而全,是希望满足所有用户的需求,这样的产品越做越复杂,越做越繁琐,不管是android系统还是ios系统,经过这么多年的迭代更新,都已经衍生出太多冗余的东西。
  
  我们买一款新的ipad,上面原装的应用和功能,有80%都是我们平常用不到的。
  
  做减法,求的是极简模式,专注于核心功能,苹果的创始人乔布斯,他生前就是一个专注于极简模式的人,苹果早期的许多设计,都堪称极简模式的典范。
  
  最经典的,便是苹果iphone,首先抛弃了手机按键,只保留了一个home键,这在当时的全球手机行业,都是极为大胆和经典的创新。
  
  做加法和做减法两种产品思路各有利弊,前者适用于一款产品满足用户的核心需求后,慢慢满足用户的冗余需求,后者则适用于一款产品从零开始设计和制作的时候。
  
  大家应该都知道,我们小米第一代miui,就是采用做减法的产品思路做出来的!”
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