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第八百四十五章 3500亿不算高

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面对吴晓波的提问,董小姐并没有众人想象中的不悦。
  
  早在前年底,小米的营收超过格力的时候,她就在太多场合回应过相关的问题。
  
  董小姐心底,也早就做了足够多的心理建设。
  
  她面带微笑的看向雷总,脸上的表情似跟雷总亲如密友。
  
  “我很佩服小米今天的成绩。
  
  小米能在2015年就在营收额上超过格力,这的确是我五年前没料想到的。
  
  要知道5年前,小米的年营收不过400多亿,而当时的格力,营收额已经超过800多亿,是小米的两倍!
  
  当时我虽然看好和相信小米的增长潜力。
  
  但我没想到,它能保持这么高的增长速度到现在。
  
  这在任何一个传统制造企业,都是不可想象的。
  
  所以早在前几年小米的年营收已经逐渐追赶上格力的时候,我就意识到,我肯定要输了。
  
  至于什么时候输,只是时间早晚的事。
  
  小米的快速增长,也让我看到了互联网+的魅力和潜力。
  
  所以这几年,我们格力也在全面转型,拥抱互联网,拥抱互联网+。
  
  小米能够赶超格力的原因,外界已经有很多分析。
  
  而我个人认为,其中有几个点,很关键。
  
  第一点是小米的海外战略很成功。
  
  小米乘着全球智能手机普及的浪潮在东南亚,印度等发展中国家以及欧美等发达国家快速抢占市场。
  
  凭借复制中国的性价比策略等模式,小米很快也在这些市场上取得了成功。
  
  这点,已经有很多专业人士分析到。
  
  而我认为,如果只是这一点,还不足以让小米在营业额上这么快赶超格力。
  
  因为按照以前小米手机的均价,卖出去两三部小米手机,才能顶的上一台格力空调。
  
  情况,在小米推出高端手机品牌华米后,发生了改变。
  
  我一直都认为,华米手机的推出,是小米从模式成功到商业成功的巨大转变。
  
  一部华米手机的价格,顶的上两三部小米手机,五六部红米手机,也顶的上一台甚至两台格力空调。
  
  华米手机虽然是价格高昂的高端手机,但它却像苹果手机一样,卖出了普通手机的销量。
  
  华米手机的成功,奠定了小米在营收额上快速赶超我们格力。
  
  从这两点上,我们格力也受到不少启发。
  
  首先,必须看到,海外是个大市场。
  
  中国有将近14亿人,而全球有将近70亿人,中国虽然在许多方面都是全球最大的单一市场,但海外所有国家和地区的市场总额加起来,却要比中国大得多。
  
  我们格力,要学习小米的出海基因,努力让全球人都用上格力空调。
  
  其次,我们也认识到,只要产品做得足够好,价格再高昂的高端产品,也能卖出大众产品的销量。
  
  一辆最便宜的汽车都价值几万块,可是全球每年却卖出去几千万量汽车。
  
  可见,刚需在那儿,无论多贵的产品,都有人买单。
  
  所以现在,我们格力在确保平价,性价比高的中低端空调的同时,也在努力加强高端空调的竞争力。
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